Управление затратами в ТОиР: как оптимизировать расходы и сохранить надёжность оборудования

В новом выпуске видеопроекта «Практики ТОиР» эксперты обсуждают, как создать систему, в которой можно грамотно управлять затратами ТОиР.

Гости выпуска

Гостями Романа Пилькина стали практики из горнодобывающей отрасли:

• Евгений Цыбульский — директор по ТОиР ООО «Черногорская ГРК», ранее руководил ремонтной деятельностью в «АЛРОСА».

• Вадим Кругликов — руководитель функции планирования и бюджетирования ТОиР в «Восточной горнорудной компании». 

О чем этот выпуск

Из чего складываются затраты на ТОиР 

В этом выпуске «Практик ТОиР» акцент сделан не на абстрактной экономии, а на понимании реальной структуры затрат и тех зон, где их действительно можно оптимизировать. Эксперты предлагают смотреть на расходы ТОиР шире и учитывать такие статьи затрат как: простои оборудования, инфраструктура ремонтов, энергоресурсы, ИТ-системы, складская логистика и обучение персонала. При этом для ежедневного управления полезно опираться на понятный каркас. 

Классические затраты на ТОиР — это затраты на собственный персонал, запасные части и аутсорсинговые услуги

Евгений Цыбульский
директор по ТОиР ООО «Черногорская ГРК», ранее руководил ремонтной деятельностью в «АЛРОСА»

Какие затраты ТОиР можно оптимизировать, а какие нет

Важно понимать, какие статьи можно менять за счёт нормирования, работы с подрядчиками и управления запасами, а на какие факторы повлиять нельзя и нужно их просто учитывать при планировании.. Например, инфляция, курсовые разницы валют, логистические ограничения. Такое разделение помогает уйти от механического урезания бюджета и сосредоточиться на тех расходах, где изменения действительно дают эффект.

Учёт затрат как основа управления

Управление затратами — это продолжение выстроенного учёта. Правильный учёт начинается с нормативно-справочной информации и единых классификаторов. Также необходимо обеспечить синхронизацию управленческого и бухгалтерского учёта и минимизацию разрыва между событием на производстве и его отражением в системе. 

В первую очередь необходимо начинать с учёта. Мы должны понять, насколько вовремя и правильно формируются фактические затраты

Вадим Кругликов
руководитель функции планирования и бюджетирования ТОиР в «Восточной горнорудной компании»

Почему важна вовлечённость сотрудников

Эксперты подчёркивают, насколько важна вовлеченность сотрудников в управление затратами. Для большего вовлечения можно декомпозировать цели по расходам до уровня конкретных цехов и участков и связать их с системой мотивации. В таком подходе бюджет перестаёт быть абстрактной цифрой «где-то наверху» и становится зоной личной ответственности руководителей.

Почему стоит посмотреть выпуск

Этот выпуск «Практик ТОиР» раскрывает управление затратами через реальные процессы, ограничения и решения, которые ежедневно принимаются на промышленных предприятиях. Вы увидите практические подходы к формированию бюджета, работа с рисками недоремонта, разбор управляемых и неуправляемых статей, а также примеры того, как выстроенный учёт и вовлечённость подразделений меняют качество планирования. Если вы отвечаете за ТОиР, надежность или бюджетирование, выпуск поможет по-новому взглянуть на структуру затрат и увидеть инструменты, которые действительно работают в производственной среде.

Смотрите видео «Практики ТОиР» и оцените, какие методы управления затратами можно применить на вашем предприятии уже сейчас.

Если вы эксперт в области ТОиР и управления активами и готовы делиться опытом, будем рады видеть вас среди гостей проекта Романа Пилькина «Практики ТОиР». Пишите на почту pilkin@desnol.ru — обсудим формат участия и возможные темы.
 

Фото и видео размещены с согласия субъектов в соответствии с ФЗ-152 "О персональных данных". 
Копирование, распространение и иная обработка этих материалов запрещены правообладателем