АО «Жировой комбинат» (ГК «Русагро»)
Кратко о компании
Масложировое бизнес-направление (МЖБН) «Русагро» занимает лидирующие позиции на рынке майонезов, масел и жиров в России.
Основными направлениями бизнеса являются закупка и переработка подсолнечника, производство и продажа подсолнечного масла, шрота, промышленных жиров и маргаринов, продуктов переработки молока.
Активы МЖБН расположены в 6 регионах России: Самарской, Саратовской, Оренбургской, Ульяновской, Свердловской областях, а также в Приморском крае. В Москве находится центральный офис, а руководство техническим управлением осуществляется из Екатеринбурга. География продаж компании постоянно расширяется. В настоящее время предприятие реализует продукцию более чем в 80 регионах России и свыше чем в 60 странах мира.
Отрасль внедрения: пищевая промышленность
Кратко о проекте
Название:
Повышение надежности в масложировом бизнес-направлении «Русагро» в результате создания и внедрения комплексной экосистемы решений для автоматизации процессов ТОиР
По итогам 2020 года проект по внедрению 1С:ТОИР номинирован как один из лучших проектов в области управления ремонтами (EAM) на конкурс «Проект года 1С».
Проект внедрения автоматизированной системы управления ремонтами в МЖБН «Русагро» стартовал в октябре 2019 года с пилотной площадки в городе Екатеринбурге на АО «Жировой комбинат», и к 2021 году решение было тиражировано еще на 4 производственных площадки в Самаре, Саратове, Аткарске и Балаково. В процессе внедрения 1С:ТОИР выполнены интеграции с мастер-системой «1С:Управление производственным предприятием», а также с «1С:Зарплата и управление персоналом». Кроме того, для автоматизации процесса сбора, хранения и анализа результатов диагностики 1С:ТОИР интегрирован с программой Safe Plant. Разработано и внедрено мобильное приложение для повышения эффективности управления ремонтами и обслуживанием активов предприятия. Приложение работает в связке с «большой системой» 1С:ТОИР, обмениваясь с ней данными в режимах онлайн и оффлайн.
Статус проекта:
внедрение 1С:ТОИР 2 КОРП на 5 производственных площадках завершено в апреле 2021 года, внедрение мобильного приложения на пилотной площадке завершено в июне 2022 года, тиражирование приложения, тиражирование решения 1С:ТОИР 2 КОРП на молочное направление бизнеса ГК «Русагро» началось в сентябре 2021 года
Награды
Масштаб
78 482
объектов ремонта
Объекты ремонта
- Производственное оборудование (маслоэкстракционные заводы, производства переработки промышленных жиров и маргаринов)
- Инфраструктура предприятий (котельные, электрические сети)
Решение
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП, мобильное приложение
Автоматизировано
250
рабочих мест в 1С:ТОИР 2 КОРП
550+
мобильных рабочих мест
Как формировалась уникальная экосистема ТОиР на производственных площадках МЖБН ГК «Русагро»
Предыстория проекта
Минусы без автоматизации
Когда компания не использовала автоматизированную систему управления процессами ТОиР на производственном оборудовании и в инфраструктуре, это имело определенные минусы.
- Не было возможности учитывать материальные и трудовые ресурсы, необходимые для выполнения ремонтов, и фиксировать их в единой информационной системе для формирования отчетов.
- Сложно было оперативно оценивать затраты в рамках центра финансовой ответственности.
- Графики планово-предупредительных ремонтов (ППР) строились в Excel, что не давало эффективного результата при анализе больших данных.
- Отсутствовал качественный мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) отделов ТОиР и производственных площадок в целом.
- Расчет бюджета на материально-техническое обеспечение предприятий МЖБН «Русагро» имел приблизительный характер и не всегда был экономически обоснован.
Потребность
МЖБН «Русагро» было необходимо упорядочить бизнес-процессы ТОиР.
- Унифицировать структуры служб главных инженеров с выделением специалистов по надежности и планированию, где каждый отдел ТОиР становился автономной единицей равной каждому производству.
- Собрать в единую базу данных объекты ремонта, классифицировать их по категориям, построить грамотный алгоритм установки нормативов ремонта и учета показателей эксплуатации оборудования.
- Выстроить гибкий и удобный процесс планирования ремонтов с учетом достаточного материально-технического обеспечения этих работ.
Компания нуждалась в более развитом решении для управления ремонтами и обслуживанием оборудования и инфраструктурой. Важными условиями при выборе программного продукта были:
- возможность дорабатывать функционал;
- доступная техническая поддержка;
- возможность расширять число лицензий.
Все эти возможности предоставляет программный продукт 1С:ТОИР 2 КОРП, разработанный на платформе 1С и развивающий свою функциональность именно как специализированное решение для управления активами.
Цели и задачи проекта
Повышение надежности эксплуатируемого оборудования, уменьшение затрат на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту за счет внедрения комплексной экосистемы решений для автоматизации процессов ТОиР — основная цель проекта внедрения 1С:ТОИР 2 КОРП в масложировом бизнес-направлении ГК «Русагро».
1. Задачи проекта внедрения 1С:ТОИР 2 КОРП
- Повышение эффективности управления техобслуживанием производственного оборудования и инфраструктуры.
- Сокращение затрат на обслуживание основных активов.
- Обеспечение прозрачности работ по техобслуживанию и ремонтам в целом.
- Увеличение точности планирования складских запасов, расходных материалов и запасных частей.
- Оптимальное сокращение складских запасов.
- Создание строгого учета в технической документации с соблюдением требований и норм российского законодательства.
- Получение достоверных проверяемых данных для оценки результативности работ подрядных организаций и повышения контроля исполнения работ.
- Тиражирование системы на остальные производственные площадки МЖБН «Русагро» после запуска на пилотной площадке.
2. Задачи проекта внедрения мобильного приложения
- Уменьшение трудозатрат на выдачу нарядов и отражение факта выполненных работ.
- Сокращение времени на получение нарядов конечными исполнителями.
- Повышение контроля за исполнением ТО и ремонтов.
3. Задачи интеграции 1С:ТОИР с программой по диагностике оборудования Safe Plant
Сокращение времени и трудозатрат на внесение результатов диагностики в 1С:ТОИР и повышение точности данных за счет исключения негативного влияния человеческого фактора
Увеличение эффективности планирования ремонтных работ за счет прогнозирования выхода из строя оборудования что должно привести к сокращению количества аварийных остановок
С 1С:ТОИР 2 КОРП это стало реально.
Этапы проекта
Внедрение 1С:ТОИР 2 КОРП проходило по авторской методологии «Деснол Софт», выработанной за 17 лет благодаря опыту реализации более 250 проектов автоматизации ТОиР в различных отраслях.
Паспортизация: создание базы оборудования, построение иерархии объектов ремонта, внесение в 1С:ТОИР 2 КОРП технических паспортов, формирование базы нормативов. В каталог объектов ремонта внесено почти 78 500 позиций, более 22 500 технологических карт.
Интеграция: были выполнены интеграции с системами 1С:УПП, 1С:ЗУП. Для автоматизации процесса сбора, хранения и анализа результатов диагностики проведена интеграция с программой Safe Plant.
Адаптация и обучение: в ходе проекта специалистами «Деснол Софт» было реализовано более 100 специальных доработок и запросов на изменение как в системе 1С:ТОИР 2 КОРП, так и в бизнес-процессах компании, а также проведено обучение пользователей.
На этапе опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) началось применение системы на практике при поддержке консультантов «Деснол Софт».
Разработка и внедрение мобильного приложения: следующим шагом в повышении эффективности процессов ТОиР стала разработка мобильного приложения на платформе 1С, которое работает совместно с 1С:ТОИР 2 КОРП.
Тиражирование: После запуска на пилотной площадке выполнялось тиражирование решения 1С:ТОИР 2 КОРП и мобильного приложения на остальные производственные площадки МЖБН «Русагро».
Экономический эффект
Результаты проекта
Существующие в системе инструменты планирования и прогнозирования, продуманная оценка рисков, управление доступностью оборудования отвечают целям предприятия. Развитая система управления дает гибкость и скорость взаимодействия между заказчиком и исполнителями работ, в целом процессы лучше контролируются на этапе согласования документов. Проактивный подход к техобслуживанию, быстрое и качественное реагирование — в этом заинтересованы все участники процесса производства. Внедренная на предприятиях МЖБН «Русагро» экосистема ТОиР позволяет оценить эффективность ведения этих процессов.
Обеспечена прозрачность учета и управления основными фондами, объединенными в системе территориально-распределенных объектов ремонта по производственным площадкам:
- АО «Жировой комбинат», г. Екатеринбург
- АО «Самараагропромпереработка», пгт. Безенчук
- ООО «Русагро-Саратов», г. Саратов
- ООО «Русагро-Аткарск», пгт. Аткарск
- ООО «Русагро-Балаково» г. Балаково
- ООО «Молочные продукты «Русагро» г. Ульяновск
- ООО «Молочные продукты «Русагро» с. Кошки (Самарская область)
Повышена надежность производственных активов на 2% за счет роста коэффициента технической готовности оборудования. А с началом эксплуатации мобильного приложения этот показатель увеличился еще на 1%
Минимизированы риски при планировании работ, реализованы разные подходы и механизмы при определении приоритета выполнения внеплановых работ.
Кроме того, организован процесс управления корневыми причинами и выработки мероприятий для предупреждения простоя оборудования в будущем.
Ежегодно снижаются затраты на ТОиР на ремонты на 5% за счет контроля лимитов и согласования крупных ремонтов
Дважды зафиксировано снижение трудозатрат в подразделениях: на 20% с внедрением EAM-системы и еще на 16% при переходе на формирование нарядов через мобильное приложение
За счет внедрения мобильного приложения автоматизированы процессы формирования обходов оборудования и отражения фактических трудозатрат, повышен контроль за работами сотрудников.
Мобилизация направления ТОиР позволит компании «Русагро» на 20% ускорить обработку заявок на ремонт и передачу нарядов исполнителям.
Повышена скорость получения и доступ к любой информации, необходимой для аналитики, принятия управленческих решений, разработки стратегии на будущий период или предоставления надзорным органам, на 70%
Обеспечена возможность получения аналитики по бизнесу и оценки эффективности по стандартам «Русагро МЖБН» с помощью монитора показателей KPI
Помимо этого, специалисты предприятий МЖБН «Русагро» пользуются впервые разработанными отчетами о работе в мобильном приложении.
Процесс автоматизации позволил нам ввести мехатроников — уникальных специалистов, которые способны работать на сложном оборудовании и обладают компетенциями механика, электрика и программиста. Выпускники программы овладели квалификацией техника по ремонту оборудования, техника по обслуживанию электрооборудования и КИПиА, инженера-электроника.
Благодаря удобным инструментам прогнозирования и планирования, продуманной оценке рисков и управлению доступностью оборудования экосистема ТОиР позволяет отвечать целям предприятия и общей стратегии в части локальных показателей эффективности и роста объемов производства в целом.
Фото и видео размещены с согласия субъектов в соответствии с ФЗ-152 «О персональных данных.»
Копирование, распространение и иная обработка этих материалов запрещены правообладателем.
Фото и видео размещены с согласия субъектов в соответствии с ФЗ-152 «О персональных данных.»
Копирование, распространение и иная обработка этих материалов запрещены правообладателем.
Статьи о проекте
Проект по созданию комплексной экосистемы 1С:ТОИР в «Русагро» одержал победу в конкурсе «Проект года Global CIO»
06.02.2023
Блицинтервью с Денисом Труфакиным, руководителем технического управления МЖБН АО «Жировой комбинат»
14.12.2022
Проект по созданию комплексной экосистемы 1С:ТОИР в «Русагро» номинирован на конкурс «Проект года Global CIO»
12.12.2022
Очередной шаг в цифровой трансформации масложирового бизнес-направления группы компаний «Русагро»
15.11.2022
Формирование автоматизированной экосистемы ТОиР в ГК «Русагро»: интеграция 1С:ТОИР с Safe Plant
11.11.2022
Мобильная разработка для агрохолдинга «Русагро» представлена на конференции «Мобильная среда»
02.09.2022
