
На курсе вы изучите передовые методы управления надежностью оборудования. Научитесь запускать и администрировать процесс составления экономически обоснованной ремонтной программы, а также получите инструмент для проведения данной работы по критичным активам. Курс включает практические занятия под руководством экспертов и демонстрацию работы в системе 1С:RCM.
Руководителям технических служб
Главным инженерам и инженерам по надежности
Специалистам службы ТОиР
Руководителям проектов по внедрению систем управления активами
5 дней, 20 часов
Корпоративное или потоковое обучение
Онлайн
Эволюция подходов к ТОиР от реактивного к проактивному. Место RCM (Reliability Centered Maintenance) в управлении активами.
Из чего состоит типовой цикл ТОиР. От анализа критичности активов к выполнению ремонтной стратегии и оценке эффективности службы ТОиР.
Управление активами предприятия. Создание иерархии оборудования. Определение критичности активов на основе их влияния на производство, безопасность и экологию.
Практикум: классификация активов на примере учебного кейса. Построение матрицы рисков.
Изучение методологии. Последовательный анализ актива, от его функций к причинам и последствиям его отказов.
Практикум: проведение FMECA-анализа для выбранного узла оборудования (на основе реального или учебного кейса).
Определение последствий и расчет критичности отказов. Разработка экономически эффективной стратегии обслуживания.
Изучение методологии проведения анализа коренных причин и разработка предупреждающих мероприятий.
Практикум: проведение полного цикла анализа: от описания проблемы до разработки плана предупреждающих действий.
Как перейти от идеи «управление надежностью» к созданию полноценной системы, основанной на оценке рисков.
Формирование программ обслуживания и выгрузка в EAM-систему.
Построение отчетов и дашбордов по надежности.
Автоматизация процессов управления надежностью в системе 1С:RCM (теория + демонстрация системы).